大家好，我是思佳。今天我们聊聊文具用品的供应链管理。
从零售到批发，这条路并不好走。库存积压是常见问题。成本高，效率低，让很多老板头疼。
一、库存管理是核心
库存太多，占资金。库存太少，丢订单。怎么办？
首先，做好分类。畅销品和滞销品要分开。畅销品多备货，滞销品少进货。
其次，定期盘点。每周一次小盘点，每月一次大盘点。数据要准，心里才有底。
二、批发策略要灵活
批发不是简单的大单销售。它需要策略。
给大客户优惠，但别亏本。设置阶梯价格，买得越多，单价越低。这样能刺激销量。
同时，注意回款周期。钱到位，货才发。现金流是生命线。
三、精准预测需求
预测不准，一切白费。文具销售有季节性。
开学季是高峰。提前两个月备货，刚刚好。节假日呢？礼品套装要跟上。
看历史数据是基础。结合市场趋势，调整计划。别凭感觉进货。
四、物流与配送优化
快，是批发的关键。客户等不起。
选择靠谱的物流伙伴。谈好价格，固定路线。这样能省一笔。
仓库布局也要讲究。热销品放门口，发货快。打包流程简化，减少人工时间。
五、数字化工具帮忙
别只用纸笔记账。Excel都比纸强。
简单的进销存软件，能实时看库存。手机一点，数据全有。省时省力，还不容易出错。
数据驱动决策，才是现代生意经。
总结
供应链管理，说白了就是省钱和赚钱。库存准，策略活，预测精，物流快。
每一步都扣紧成本，效率自然就上来了。希望这些小技巧，能帮到做文具批发的你。
